供應信息
廈門允昌印刷有限公司|優質的產品，完善的服務
本公司加工生產：ＵＬ商標，不干膠商標、手提袋、吊卡、信封、信箋、保護膜、電子模切件、電鑄標牌、視窗鏡片類、銘板、電腦條碼、絕緣片等印刷類服務。如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
沒有系統就沒有效益，系統不是生產管理的工具，也不是管理資源的ERP，而是針對規劃好的生意流程，集成自動化軟件和設備的系統，讓訂單和文件進入快印店，能夠順利地生產、入庫和出貨。好的系統讓人少操心，電腦和印刷機轉個不停才對。
可惜，一般門店什么活都接，接單的師傅什么活都會，所以“自動化流程”對老師傅的意義不明顯，老師傅反而成為了防域新系統的障礙。什么活都接就無法重復有效益的環節，即使有機器人也無法什么活都接，什么活都能處理，企業要改變的是生意系統，必須先規劃好哪種活門店能自行處理，哪種訂單交給中央車間，薄膜開關制作，固定規范，為這個規范集成一個自動化的管理系統。讓原來接到訂單就動手的師傅，因為自動化簡化了他的工作量，所以愿意把可以規范好的活交給中央車間去自動化生產。這是關鍵的導入程序，成功的導入才能改造一個快印企業，去面對未來的產業競爭。
廈門允昌印刷有限公司|從工業4.0談管理思維的精細化模式
本公司加工生產：ＵＬ商標，不干膠商標、手提袋、吊卡、信封、信箋、保護膜、電子模切件、電鑄標牌、視窗鏡片類、銘板、電腦條碼、絕緣片等印刷類服務。如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
有著100多年發展歷史的管理學發展到今天終于有了一個全新的課題，薄膜開關公司，那就是精細化管理。企業管理在我國經過30年的粗放式發展，今天日漸凸顯的都出現了日子難過的現象。管理學從泰勒開始，歷經3次概念性的轉變，發展到了今天的精細化管理。精細化管理成了近30多年來中國人管理學上的一個屬于自己的新的科學性觀點，但要想真正做到精細化管理并且能夠真正實現他的價值，就不能僅僅作為一門管理科學來研究，還需要把他上升到哲學的高度上進行研究。
精細化管理如果你只把他看作是一門簡單的管理科學的話，可能終都不會有好的結果，因為它牽涉到的方方面面實在太多，他需要太多太多的實踐經驗來支撐，這個支撐恰恰是如今這個容易浮躁的時代很難理解的事實。比如這個支撐靠的是實踐經驗，薄膜開關，而實踐經驗又總是和新生代力量相抵觸。新生代都喜歡速勝型思維，根本不會有腳踏實地的基因存在，所以說要想真正地做到精細化管理，首先得把他上升到哲學的角度來研究和發展，因為它首先需要改變管理者的思維模式。
就包裝印刷行業來說，尤其是膠印瓦楞包裝，在紙類包裝業中占有絕大的比例，而且他又是高端的高復雜加工工序的一個生產方式。膠印瓦楞包裝目前應用多的行業就是小家電類、鞋類和食品飲料類。盡管他的加工工藝較為高端，加工工序較為復雜，但它的利潤率卻是已經不斷向冰點靠近。因此，為了生存絕大多數的職業經理人和老板，尤其是老板，在嚴峻的市場環境中，在生存危機的重壓之下，已經變得焦頭爛額了，思維方式也變得朦朦朧朧，措施也是左沖右突，真正地成了兵來將擋，水來土掩了。這樣一來一切都會以降低成本為目的，尤其是原輔材料的采購價必須做到更低，每個月能少付1塊錢都要全力爭取。只要每月的應付帳上數額能少一釘點，員工的工資能少一點，這就都是成績，其他的一概不管，因此給采購部門下達的考核指標就是采購價格的下降幅度。在他們的精細化管理的概念中，有的只是如何再找一些價格更低的原輔材料，上機的紙張能不能再小一點，定量能不能在少一點，指標能不能再低一點。覆膜用的膠，薄膜開關加工，上機用的膜，原紙的價格，貼面膠粉的價格等等，所有能夠看得到，能接觸到采購價格的地方，都要不顧死活地往下壓，只要退貨率不超過10%，一切后果都不在話下，這一切似乎就是他們的精細化。
您好，歡迎蒞臨廈門允昌印刷，歡迎咨詢...
 觸屏版二維碼 |
